Vamos considerar que a crise chegou realmente. Desistir não é a solução, o caminho agora é usar ainda mais a inteligência para se manter nos negócios.

Com base nesta teoria é que as ferramentas de BI (business intelligence = inteligência de negócios) ganham força, mas encontram como barreira ambientes em que as estruturas básicas de gestão ainda não se encontram boas o suficiente para permitir a aderência das soluções de BI.

Novamente haverá uma corrida para ajustar sistemas, procedimentos e implementar ferramentas de BI para tentar evitar o impacto de uma nova crise anunciada.

A GHERPELLI Consultoria e a SANNA Consultoria Empresarial, estão já prontas para atender a esta demanda por assessoria na revisão de sistemas de gestão e implantação de soluções de BI. Acesse nossos sites e não deixe de entrar em contato para podermos avaliar como poderemos ajudar.

A seguir reproduzo artigo comentando da expectativa com relação a adição de BI publicada no portal da Reseller Web.

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[img:j0078767_1_.jpg,thumb,alinhar_dir_caixa]Durante um processo de qualificação de fornecedores promovido pela Bosch em 2004, a fabricante de peças para o mercado automotivo Grampos Aço foi convidada a implantar o conceito de Lean Manufacturing em sua linha de produção. Para atender a esse pedido de um dos seus principais clientes, desencadeou uma revolução dentro da companhia. Depois de dois anos de trabalho, a empresa avançou em políticas de qualidade, reformulou o layout de sua fábrica e viu as máquinas produzirem 30% a mais.

O Lean Manufacturing nasceu no Japão dentro da fábrica de automóveis da Toyota e trabalha no modelo de produção enxuta (do Lean, em inglês). Seu surgimento data de período posterior à Segunda Guerra Mundial. O conceito visa aumentar a eficiência produtiva a partir da eliminação de desperdício, com base em pequenos lotes de produção, possibilitando a variação de produtos. Para isso, a prática envolve criação de fluxos contínuos e sistemas produtivos puxados, baseado na demanda e urgência dos clientes.

Na sua origem, a filosofia usa métodos simples para controle dos fluxos de produção, como cartões coloridos, chamados Kanban, que indicam a ordem de produção. Com cerca de 600 funcionários (80% deles na linha de produção), a Grampos Aço fabrica, em média, 45 milhões de produtos divididos em 1,6 mil itens, por mês. Os números dimensionam a complexidade existente na operação e os méritos da implementação até o momento. Mas, Fábio Fabris, diretor industrial, acrescenta que 70% dos itens produzidos pela empresa não se enquadram no conceito Kanban.

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[img:system_integration.jpg,thumb,alinhar_esq_caixa]Pesquisa encomendada pela Impacta Tecnologia à MBI Mayer&Bunge Informática mostra que, em 2008, cerca de 30% dos recursos alocados em novos projetos de TI estão sendo destinados à integração de um único sistema de informação dentro da própria empresa. A implementação de aplicações estratégicas para a melhoria da competitividade das empresas aparece em segundo lugar, com 26%. As demais iniciativas somadas, todas relacionadas à infra-estrutura de TI e atualização das aplicações, atingem 44% dos recursos totais.

Já em relação às despesas da área de TI, os gastos com pessoal representam 51% do total. Deste percentual, cerca de 60% é consumido por profissionais internos, enquanto o restante se destina ao custeio de pessoal terceirizado. Outros 23% do orçamento de TI é voltado à manutenção das plataformas de hardware, software e telecomunicações. Desta forma, sobram pouco mais de 25% do total para realização de novos projetos.

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[img:tecnologia.jpg,thumb,alinhar_dir_caixa]“Mais informação nem sempre é melhor. Entretanto, combinações de informações sempre aumentam o valor do dado”, afirmou Andréas Bitteres, analista do Gartner, durante a 13ª Conferência Anual da empresa, quando apontou as armadilhas da implementação de Business Intelligence que as companhias devem evitar. “O valor das aplicações de BI aumenta com a qualidade da informação”.

Bitteres lembra que não há porque melhorar a qualidade dos dados se as pessoas não saberão como usá-los. “O valor do investimento de BI depende da habilidade de interpretar os resultados e tomar a providência apropriada”, resume Bitteres.

Ele ressaltou a necessidade de compartilhar informações entre os departamentos da empresa. Para o analista, compartilhar informações é a etapa mais importante do processo: “BI não é apenas para um setor da companhia, e sim para a empresa inteira”.

Outro erro, na opinião de Bitteres, é a companhia supor que pode terceirizar toda a parte de BI, achar que o fornecedor fará tudo sozinho e imaginar que não terá nenhum problema de qualidade dos dados. Segundo ele, todas as empresas têm algum problema de qualidade das informações a ser resolvido.

Fonte: Decision REPORT – Carolina Pereira – 17/09/2008