Recente artigo publicado na Computerworld mencionando “Três dicas para vencer desafios do ambiente de TI” me chamou atenção pela simplicidade e foco contido nas dicas.

Os exemplos apresentados no artigo se referem a certas situações, mas que a analogia quando se trata de sistemas de gestão empresarial e toda a infraestrutura que se faz necessária para suportar sua operação é a que apresento a seguir:

1. Avaliar o software quanto às suas vulnerabilidades – saber se o software está bem feito avaliando o código seria o ideal, mas  não é acessível por leis de propriedade intelectual. A opção quando não se pode analisar o código-fonte passa a ser a pesquisa de satisfação de outros clientes e a comparação com sistemas similares existentes. Ideal neste caso é tabular os requisitos a serem analisados e a importância de cada um, criando uma matriz de avaliação.
2. Mudar de fornecedor em vez de alterar expectativas – na linha análise mencionada anteriormente, ao se determinar uma matriz de avaliação, na qual conste a solução atualmente em uso. A comparação “continua” poderá indicar que a troca pode ser mais interessante do que tentar remediar. Esta é uma avalição que exige muita personalidade do gestor, que irá assumir que mudanças são necessárias, não necessariamente por uma opção feita errada no passado, mas por uma tendência de evolução técnica que não correspondeu às expectativas originais.
3. Correção rápida – demorar em agir pode ser o pior, aumentando a dificuldade em acatar uma mudança! Não se pode sair mudando sem critério, mas demorar a agir pode comprometer todo o negócio!

Estes pontos veem ao encontro do PDCA (Planejar, Desenvolver, Conferir e Agir), ou seja, é necessária constante avaliação do que se tem e do que se precisa fazer para cada vez mais melhorar, e representa o cerne dos trabalhos desenvolvidos por nossa empresa. Assessoramos nossos clientes a usar o padrão PDCA na gestão de seus trabalhos e planejamento contínuo. Para mais informações de como podemos assessorar neste sentido,  entre em contato com a GHERPELLI Consultoria que teremos muito prazer explanar nossos serviços.

Quem não gosta de dar um palpite numa conversa? Quem assume as consequencias de um palpite dado?

Isso mesmo, para que um conselho tenha mais chances de ser acertado, e que haja responsabilidade sobre o mesmo ele deve ocorrer na forma de uma consultoria contratada. Preferencialmente uma consultoria que possua experiência na área em questão e que possua boas recomendações de clientes já atendidos.

Este assunto me veio a tona ao ler uma reportagem na EXAME.com, intitulada “10 conselhos que os empreendedores devem ignorar”, mais focados aos novos investidores, que seriam:

1. Foque em dois públicos ao mesmo tempo
2. Copie o mercado
3. Eu conheço um contador que pode te ajudar a pagar menos
4. Não perca tempo planejando
5. Faça isso e adicione aquilo também
6. Prepare-se para não ganhar dinheiro no começo
7. Vou te apresentar um investidor com bastante dinheiro
8. É melhor comprar a vista para garantir um bom preço
9. Contrate alguém bom para tomar conta da empresa
10. Formalize a empresa depois que o negócio der certo

Estes “palpites” merecem muita atenção, pois podem ser aplicáveis em alguns casos, mas ter um negócio planejado e estruturado é que irá definir quais as ações que devem ser tomadas e não o “achometro”.

Temos desenvolvidos planejamentos estratégicos para novos empreendedores e em alguns casos conseguimos mostrar que o que se planejava não iria ser sustentável, permitindo ao empresário ajustar seus objetivos e ter sucesso.

Que o ano de 2010 seja
repleto de saúde, paz e felicidade,
com muita disposição para os novos desafios
que certamente enfrentaremos.

Cordialmente,

GHERPELLI Consultoria 

O final do ano está chegando e vários de nossos clientes iniciam férias para celebrar o Natal e para festejar o novo ano que se aproxima.

Que possamos vencer os desafios que virão e cada vez mais evoluirmos juntos como empresas, e principalmente como pessoas!

A GHERPELLI Consultoria aos clientes, parceiros e colaboradores um

feliz Natal e um próspero 2.009